随着天津工厂和博兴生产需求量的与日俱增，长城项目之前600套/日产能已无法满足其生产需求，自4月起要求芜湖分公司产能达到800套/日， 4月份供货量将超过18000套，此次增量涨幅相对较大，这无疑是对芜湖分公司产能的巨大考验。当然，长城项目批产的一再增量无疑是对芜湖分公司的产品品质和服务品质的最大肯定和信赖，同时，对芜湖分公司产品结构的优化升级也具有不同寻常的重要意义。

从2013年9月份开始长城项目一跃成长为芜湖分公司的主导项目，客户的信赖化作订单的一再增量是对供应商—芜湖分公司的最大回馈。然而，就芜湖分公司的现状来看快速发展之喜中无不喜忧参半，如分公司工厂场地面积限制、设备的负荷超能、人员配置不足、上游供应链以及下游客户服务能否及时跟进等等客观问题，这无疑不是芜湖分公司领导必须要应对而且务必解决的问题和挑战。

紧随长城项目订单计划增量的确定，分公司领导随即召集各部门召开专题会议，统筹安排：

首先，做好供应商调研，充分了解供应商的产能信息，协助供应商做好应急方案，从供应商反馈的信息来看都已经做到800套班产要求，确保上游原材料的有效供应。

然后，芜湖分公司通过优化现场布置和生产工艺，提高生产现场利用率，有效发挥设备和人员的产能价值，提高生产效率。

第三，调配人员配置，各尽其能，充分发挥岗位与人的有效能动作用。

第四、重新核算节拍，提升科学管理水平，降低人工成本。

动员各部门以及全员打好“攻坚战”，通过一系列举措，根据近半个月供应情况来看，芜湖分公司现已具备长城项目的800套/日产能要求，无论从原材料供应—生产加工—物流交付—售后服务等整个供应链条都能保障顺畅有序运行。